整理编辑：6S培训机构

经过一年的共同努力，6S可视化工作取得可喜进展，为实现持续进步，特颁布2020年度工作规划！

一月

1	颁布6S手册
2	启用新员工6S教育视频
3	每车间确定三个工作重点

二月

1	更新稽核表
2	开展稽核员竞聘工作
3	明确稽核结果展示与跟进规则

注①当前的稽核表未覆盖客户现场审核时的要求。

三月

1	开展一次红牌作战活动
2	开展一次6S手册考试
3	6S季度工作会议

①用红牌对现场挑刺，促进现场不断完善。

②6S手册首要功能是执行功能，必须每位管理者都明确其中要求。

四月

1	开展一次全面质量管理培训
2	开展一次管理者清扫活动
3	梳理6S活动三个难点

①全面质量管理培训2天时间，邀请外部老师授课。

②管理者清扫要求主管及以上人员参与。

③梳理难点的目的在于通过解决难点问题，再次实现突破。

五月

1	6S内训师准备内训课题
2	可视化看板做一次内容更新
3	车间三个重点工作跟进

六月

1	开展各区域6S工作评比
2	6S三个难点工作跟进
3	6S季度工作会议

七月

1	整理整顿工作再开展
2	组织通过清扫减少微缺陷活动
3	开展一次安全教育活动

八月

1	固化法进一步推进
2	组织一次员工大会
3	内训师在员工大会开展培训

九月

1	开展班组早会评比活动
2	班组开展安全KYT活动
3	6S季度工作会议

①KYT是安全预知训练的缩写，很多危险状况发生人们不知道“某种状况是危险的”，通过KYT活动使人们对潜在危险有明确认知 。

十月

1	开展一次领导力培训
2	开展一次员工访谈，收集意见
3	再次回顾三个难点工作，争取结案

①领导力培训，1天时间，仅针对主管以上人员。

十一月

1	开展共读一本书活动
2	建立车间6S改善写真
3	建立厂区改善景点

十二月

1	车间三个重点工作评估
2	开展总结表彰大会
3	制定第二年6S规划

期望各位再接再厉，争取将企业打造成6S可视化标杆型企业！携手努力，一起加油！