重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


【 】2020年6S可视化的年度工作规划

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

【 】2020年6S可视化的年度工作规划

2020-01-02

整理编辑:6S培训机构

6S培训



经过一年的共同努力,6S可视化工作取得可喜进展,为实现持续进步,特颁布2020年度工作规划!



一月



1

颁布6S手册

2

启用新员工6S教育视频

3

每车间确定三个工作重点



二月



1

更新稽核表

2

开展稽核员竞聘工作

3

明确稽核结果展示与跟进规则

注①当前的稽核表未覆盖客户现场审核时的要求。



三月



1

开展一次红牌作战活动

2

开展一次6S手册考试

3

6S季度工作会议


①用红牌对现场挑刺,促进现场不断完善。
②6S手册首要功能是执行功能,必须每位管理者都明确其中要求。



四月



1

开展一次全面质量管理培训

2

开展一次管理者清扫活动

3

梳理6S活动三个难点


①全面质量管理培训2天时间,邀请外部老师授课。


②管理者清扫要求主管及以上人员参与。

③梳理难点的目的在于通过解决难点问题,再次实现突破。



五月



1

6S内训师准备内训课题

2

可视化看板做一次内容更新

3

车间三个重点工作跟进



六月



1

开展各区域6S工作评比

2

6S三个难点工作跟进

3

6S季度工作会议



七月



1

整理整顿工作再开展

2

组织通过清扫减少微缺陷活动

3

开展一次安全教育活动



八月



1

固化法进一步推进

2

组织一次员工大会

3

内训师在员工大会开展培训



九月



1

开展班组早会评比活动

2

班组开展安全KYT活动

3

6S季度工作会议


①KYT是安全预知训练的缩写,很多危险状况发生人们不知道“某种状况是危险的”,通过KYT活动使人们对潜在危险有明确认知

十月



1

开展一次领导力培训

2

开展一次员工访谈,收集意见

3

再次回顾三个难点工作,争取结案


①领导力培训,1天时间,仅针对主管以上人员。

十一月



1

开展共读一本书

2

建立车间6S改善写真

3

建立厂区改善景点



十二月



1

车间三个重点工作评估

2

开展总结表彰大会

3

制定第二年6S规划




期望各位再接再厉,争取将企业打造成6S可视化标杆型企业!携手努力,一起加油!



精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map