精益生产咨询其实就是由专业精益生产咨询机构对企业进行考察，持续的发觉公司本身存有的奢侈浪费状况，并提议出积极主动合理的对策来提议公司清除这种奢侈浪费的全过程。并开展有效的提升，明显的提升产品品质水准。其基本要素以下。

　　(1)精益生产咨询价值观原则。

　　通常的想法是产品的价值是由企业以及市场来决的，其实属于一种知误区。真正能够确定产品价值的是客户。如果一种产品的功能超出了客户需求的，就是邯郸学步，针对顾客其使用价值是零，而公司本身却资金投入许多瞎忙。因而精益生产咨询便提议公司在商品造就时要提升和客户沟通，防止多余的制造主题活动。

　　(2)精益生产咨询“价值流”原则

　　精益生产咨询的“价值流”提议标准的关键目地取决于必须掌握并把握商品生产制造的过程，另外将全部生产制造全过程与顾客的要求开展深层次的融合，简单化或是清除这些不创造财富或是并不是造就客户满意度使用价值的全过程。

　　(3)精益生产咨询“流动”原则

　　产品的价值必须要流动起来，精益生产强调的就是是动态性原则。为了有效的实现价值流动，精益生产咨询对企业内部的管理和生产进行重新优化和在定义，对有关部门的职能重新确认。这就是企业管理运行的精益化。

　　(4)精益生产咨询“拉动”原则

　　精益生产咨询就是建议企业要将自己产品的价值流动起来，顾客的要求是真实的驱动力所属。而使用价值流入何处，都是根据顾客的必须而导向性。价值流的标准及其目地就是说使商品的制造根据顾客的要求开展带动。