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【 】湖南矿山、矿业公司开展2019年度6S精益管理工作交叉检查和总结表彰活动

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【 】湖南矿山、矿业公司开展2019年度6S精益管理工作交叉检查和总结表彰活动

2020-01-06

整理编辑: 6S培训机构

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12月25日,按照中钨高新的安排,公司开展了2019年度6S精益管理工作交叉检查和总结表彰活动,上午由中钨高新领导、柿竹园公司领导、咨询公司老师对公司新选厂、安和工区废水处理站、后勤保障中心仓库等现场6S打造情况进行了检查,下午召开了总结表彰会。会议由公司6S推进办主任邓祥锋主持,总经理助理王超作2019年度6S精益管理工作报告,某咨询公司武鸿翔作本年度咨询总结报告,公司副总经理徐凤平出席会议并讲话,各单位、部室负责人和6S联络员参加会议。


会议宣读了表彰6S精益管理先进集体和个人的决定和关于表彰6S精益管理获奖职工提案的决定,公司副总经理徐凤平、中钨高新矿山共享中心高级经理吴飞、公司总经理助理王超为先进集体和个人颁奖。

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徐凤平在讲话中指出,2018年11月以来,在中钨高新的领导下,在咨询公司老师的辅导下,公司开展了6S精益管理工作。通过大家一年的努力,取得了明显效果,但与兄弟单位柿竹园相比,与中钨高新领导的期望相比还是存在一定差距。


徐凤平要求,一是虚心接受,限期整改。对检查出来的问题要虚心接受,推进办要制定整改方案,各单位、部室要限期整改,整改工作列入重点工作督查事项,整改情况纳入重点工作考核。二是思想认识到位,措施行动到位。公司开展6S精益化管理不是作秀,是企业生存和发展的内在需要。公司各级领导、全体职工要充分认识开展这项工作的重要意义,思想认识上要统一到中钨高新的决策上来,统一到公司党委、行政的具体部署上来,深入开展6S精益管理活动。三是领导带头,以上率下。6S精益管理工作与其他管理工作一样要一级管一级,一级带一级,要将工作任务上肩,层层责任落实。各单位、部室领导要在精益管理工作中充当先行者和实践者。要将精益管理工作作为“一把手”工程,真抓实干,知行合一,认真负责做好本单位、部门的工作。四是降低成本,提高效益。公司要用6S精益管理的理念和方法,在减少浪费,节省开支,收旧利废等方面降低成本。公司不但要做“基础6S”,更要做“精细6S”、“精益6S”。通过精益管理工作,切实把成本降下来。五是建立长效机制,巩固6S成果。各单位、部室和6S推进办要注意总结、提炼6S精益管理工作中好的方法、措施,形成制度,使之融入到企业管理的各个方面,促进企业效益的提高。公司全体员工要养成良好习惯,修练好的素养,保持常态化,巩固6S成果。

徐凤平强调,要做好6S精益管理工作,认识到位是前提,全员参与是根本,长效机制是关键,降低成本、提高效益是目标。各单位、部室和全体职工要在新的一年里,以主人翁责任感,“一天也不耽误,一天也不懈怠”的五矿精神,克服困难,努力工作,圆满完成2020年6S精益管理工作,为企业的发展作出新的贡献。

作者:云歌


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