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12月25日，按照中钨高新的安排，公司开展了2019年度6S精益管理工作交叉检查和总结表彰活动，上午由中钨高新领导、柿竹园公司领导、咨询公司老师对公司新选厂、安和工区废水处理站、后勤保障中心仓库等现场6S打造情况进行了检查，下午召开了总结表彰会。会议由公司6S推进办主任邓祥锋主持，总经理助理王超作2019年度6S精益管理工作报告，某咨询公司武鸿翔作本年度咨询总结报告，公司副总经理徐凤平出席会议并讲话，各单位、部室负责人和6S联络员参加会议。

会议宣读了表彰6S精益管理先进集体和个人的决定和关于表彰6S精益管理获奖职工提案的决定，公司副总经理徐凤平、中钨高新矿山共享中心高级经理吴飞、公司总经理助理王超为先进集体和个人颁奖。

徐凤平在讲话中指出，2018年11月以来，在中钨高新的领导下，在咨询公司老师的辅导下，公司开展了6S精益管理工作。通过大家一年的努力，取得了明显效果，但与兄弟单位柿竹园相比，与中钨高新领导的期望相比还是存在一定差距。

徐凤平要求，一是虚心接受，限期整改。对检查出来的问题要虚心接受，推进办要制定整改方案，各单位、部室要限期整改，整改工作列入重点工作督查事项，整改情况纳入重点工作考核。二是思想认识到位，措施行动到位。公司开展6S精益化管理不是作秀，是企业生存和发展的内在需要。公司各级领导、全体职工要充分认识开展这项工作的重要意义，思想认识上要统一到中钨高新的决策上来，统一到公司党委、行政的具体部署上来，深入开展6S精益管理活动。三是领导带头，以上率下。6S精益管理工作与其他管理工作一样要一级管一级，一级带一级，要将工作任务上肩，层层责任落实。各单位、部室领导要在精益管理工作中充当先行者和实践者。要将精益管理工作作为“一把手”工程，真抓实干，知行合一，认真负责做好本单位、部门的工作。四是降低成本，提高效益。公司要用6S精益管理的理念和方法，在减少浪费，节省开支，收旧利废等方面降低成本。公司不但要做“基础6S”，更要做“精细6S”、“精益6S”。通过精益管理工作，切实把成本降下来。五是建立长效机制，巩固6S成果。各单位、部室和6S推进办要注意总结、提炼6S精益管理工作中好的方法、措施，形成制度，使之融入到企业管理的各个方面，促进企业效益的提高。公司全体员工要养成良好习惯，修练好的素养，保持常态化，巩固6S成果。

徐凤平强调，要做好6S精益管理工作，认识到位是前提，全员参与是根本，长效机制是关键，降低成本、提高效益是目标。各单位、部室和全体职工要在新的一年里，以主人翁责任感，“一天也不耽误，一天也不懈怠”的五矿精神，克服困难，努力工作，圆满完成2020年6S精益管理工作，为企业的发展作出新的贡献。

作者：云歌