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管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。

区分

公司管理看板

部门车间管理看板

班组管理看板

责任主管

高层领导

中层管理干部

基层班组长

常用形式

各种ERP系统

大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板

标语/现况板/移动看板/图表/电子屏

现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表

项目内容

企业愿景或口号

企业经营方针/战略

质量和环境方针

核心目标指标

目标分解体系图

部门竞赛评比

企业名人榜

企业成长历史

大型活动展示

员工才艺展示

总经理日程表

生产销售计划

部门车间口号

部门方针战略

公司分解目标指标

费用分解体系图

PQCD月别指标

设备MTBF/MTTR

改善提案活性化

班组评比

目标考核管理

QC工序基准

部门优秀员工

部门日程表

进度管理板

员工去向板

部门生产计划

安全保健现况板

区域分担图/清扫责任表

小组活动现况板

活动日志

设备日常检查表

定期更换板

变更点管理

工艺条件确认表

作业指导书或基准

个人目标考核管理

PQCD每日趋势管理

主题活动/QC工具

个人生产计划

班组管理现况

报表

物品状况板

TPM诊断现况板