【】6S精细化推行方法

2020-01-11

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整理编辑： 6S培训机构

6S培训

步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组

　　1、公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。

　　2、质量设备处是归口管理部门，主持日常工作。

　　3、公司各生产单位必须成立相应的推行机构，负责此项活动的推广工作。

　　4、各单位分管质量设备的领导是本单位6S推进的第一责任人。

　　步骤二：推进方针、目标及口号

　　6S方针：规范、保持、自律、提高

　　6S目标：

　　对内：塑造规范整洁、安全可靠、性能优良和统一高效的XXXXX车队;营造整洁、优美、有序、安全、高效的

运行工作环境。

　　对外：树立良好的中油XXXXX形象、成为让用户敬佩和感动的公司。

　　6S口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。

　　步骤三：

　　1、塔运司、沙运司、一公司等2007年10个设备管理先进单位是推行的样板区。上半年重点推进，下半年形

成各自特色，选取较好的单位全公司学习推广。其它单位结合自己情况逐渐跟进。

　　2、实施改善。各单位要集中精锐力量，按照推行手册进行现场改善，对改善前后的状况进行对比。

　　3、效果确认，经验交流。公司将适时总结经验，克服缺点，组织各单位相互交流，参观学习。

　　4、评比检查：各单位要按照检查标准，对下属单位进行不定期检查，对查出的问题加以认真研究控制。同

时公司对各单位6S开展情况将进行适时督导，6S开展工作情况将作为年底设备管理先进单位评比重要的考核依

据之一。

　　5、适时奖惩：各单位要采取不同的形式，对取得较好成绩的单位发放流动红旗;对达不到要求的单车、车队

和车间进行处罚，以鞭策后进;公司将按照设备管理量化考核管理规定，对各单位进行定期监督考核。

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