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是实践经验和认识,特别是对日本企业文化的一些理解,总结了一套系统、简明的6S推行方案。这套方案对各要素的名称进行了仔细斟酌,并强调其操作性和相互关联。
红牌作战是企业 工作的重点,这也是企业6S咨询管理工作细的体现。
1、红牌作战方案的出台
成员:每个部门的领导。
时间:一至两个月。
重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。
2、挂红牌的对象
库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具:夹具、模具、桌椅。
防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。
3、判定的标准
明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。
4、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。
5、挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。
6、挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。
企业6S推行工作是建立在6S培训基础上的,不同的企业会有不同的生产方式,所以企业在开展6S推行工作的时候不能生搬硬套,要学会灵活运用。
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