根据调研，我国在近几年有大量的企业推行，有88%的日企，66%的港企，32%的中国公司都刚开始了6S资询管理方法，已超过更合理促进公司单元化管理机制的目地。因此很多的6S服务咨询刚开始出現在大家眼前，那麼6S资询的步骤是如何的呢?怎样协助公司健全

　　一般而言，6S咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

　　1、项目调研

　　6S服务咨询工作人员到新项目企业，深入分析中高层工作人员管理能力、机器设备状况、职工实际操作规范化、产品质量、会计、总体发展趋势方案、商品及其企业发展战略等基础状况。

　　2、制定计划

　　6S资讯服务人员根据调研，确定6S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的6S咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

　　3、打造标杆、建立标准

　　完成企业全员的6S咨询管理培训，未企业的公干培养 的思维方式，已超过公司能支助进行健全 方法。除此之外，根据早期的6S服务咨询，以榜样线打造出区域具体难题为突破口，制订合乎公司的标准模式，经考虑取得实效后，营销推广到全企业。这就是说6S服务咨询中更为关键的一步。

　　4、全面发展

　　让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进，自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合，完成部分的 改造。

　　5、巩固维持、持续改善

　　对于6S咨询服务而言，巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S咨询服务企业会制作相应的后续教程，让企业传播，只有更广泛地传播6S的知识，这样才能更好地维系这一套管理方法，持续推进。形成公司独有的文化，再通过PDCA循环管理，持续循环进行固化。

　　尽管， 在各行各业都有很好的推行例子，可是還是有许多人对它不掌握，存有错误观念。期望左右有关6S服务咨询和进行的內容，可以改正大伙儿一些意识上的不正确。终特别提示大伙儿，假如要进行 方法，還是要找寻宣布的6S服务咨询企业帮助，那样才可以尽快健全