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精益7S现场管理法

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精益7S现场管理法

2020-01-16

整理编辑:7S培训机构

6S培训

7S现场管理法目前已经成为被许多企业推广的行之有效的管理方法。简称7s。其具体内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。7S法在许多企业的开展,已经成功证明了其效果。


客观地说,被作为试点单位的工作可能并不是十全十美,距离现代化烟草企业的标准仍然有差距,但仍然有一定借鉴意义。笔者认为,召开7S管理现场会不仅仅是单纯的现场会,可以概括为三方面内容:一是“照镜子”的会议。有这样一句话:“以铜为镜,可以正衣冠”。别的单位对于我们来说就是一面镜子,和别人比,看看自己差距在什么地方。三是“动脑子”的会议。要思考,本单位的如何抓更有成效。同时,也是一个“迈步子”的会议,是一个加油鼓劲儿的会议,可以给参会人员以很大的启发教育,可以从中获得一些宝贵的经验。


当前,我们烟草行业上下正在紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标而努力。笔者认为,在行业内实施7S管理是一种行之有效的管理方式。在事实上来说,作为有着丰富管理经验和完善的管理制度的烟草企业,尽管可能提法不同,但实际上已经在日常管理工作中融入了7S管理的内容。


实践证明,为促进企业管理工作的提档升级,确定试点单位,并在试点单位召开现场会是一种落实的有效形式。因为,通过现场会,可以达到相互启发、相互借鉴、相互学习、相互促进、共同提高的目的。现场会,对于加强提升企业管理水平,增强企业员工的责任感和执行力,推动企业经济社会健康发展具有积极的意义。


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