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TPM之看板管理

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TPM之看板管理

2020-01-21

整理编辑:TPM培训机构

TPM内容


看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。看板、会议和培训表是TPM管理活动的三大法宝,看板在TPM管理中的作用具体表现在以下几个方面:

一、看板管理的作用

1、传递信息,统一认识

每个人都有自己的看法和见解,公司可以通过看板来引导大家统一认识,向共同目标前进。

2、帮助管理,防微渐进

(1)看板上的数据,计划揭示便于管理者判定、决策或跟进;

(2)便于新人能更快的熟悉业务;

(3)一经揭示,可强化相关人员的责任心。

3、使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争

(1)两成绩效的揭示,使之一目了然,具有激励先进、促进后进的作用;

(2)以公开业绩为尺度,可防止绩效考核中的人为因素;

(3)促进员工积极参与正当的公平竞争。

4、加强客户印象,提升企业形象

管理出色,工作井井有条,产品质量有保证,员工素养高,提升企业在客户心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速传递信息;

2、形象直观地反映问题与浪费;

3、客观、公正、透明化有利提高士气;

4、有效促进企业文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板类型的作用

1、传送看板

传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。

2、生产看板

生产看板控制工序内的物流与信息流,指挥工序的生产,生产看板规定了所生产的零件及其数量。它只在作业点及其出门存放处之间往返。


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