整理编辑：5S培训机构

"规范现场现物，提升人的品质"——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。

1．5S活动的保障

领导重视，全员参与，持续维护。

2．竞赛及考核区域

●生产部门 个：

●辅助部门 个：

3．各区域所辖范围

●各区域办公及作业的区域/设备

●各区域分配的卫生责任区

4．竞赛办法

以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂"限期整改"黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。

红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。

5．奖惩办法

以月度为单位，结合竞赛进行。

●区域集体的奖惩

生产部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人；

辅助部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人。

●区域责任人的奖惩

竞赛区域的最高领导为该区域责任人。

生产部门的责任人，得第1名奖励 元，第2名奖励 元；倒数第1名罚款 元。

辅助部门的责任人，得第1名奖励 元，第2名奖励 元；倒数第1名罚款 元。

6．5S推行结束后的日常维护

5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。

推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。

7．评分加权系数

考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。