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工厂5S现场管理学习资料

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工厂5S现场管理学习资料

2020-02-18

整理编辑:5S培训机构

5S培训


"规范现场现物,提升人的品质"——从细处着手,克服马虎之心,改善厂容厂貌,营造一个整洁舒心的工作环境,最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。


1.5S活动的保障


领导重视,全员参与,持续维护。


2.竞赛及考核区域


●生产部门 个:


●辅助部门 个:


3.各区域所辖范围


●各区域办公及作业的区域/设备


●各区域分配的卫生责任区


4.竞赛办法


以月度为单位,依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分,责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗);后2名且得分低于90分,责任区域挂"限期整改"黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。


红黄旗属于流动式,挂上以后不得移动,直到下月评分结果公布后,由推行办换挂。


5.奖惩办法


以月度为单位,结合竞赛进行。


●区域集体的奖惩


生产部门获得第1名奖励 元/人,第二名 元/人,挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人;


辅助部门获得第1名奖励 元/人,第二名 元/人,挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人。


●区域责任人的奖惩


竞赛区域的最高领导为该区域责任人。


生产部门的责任人,得第1名奖励 元,第2名奖励 元;倒数第1名罚款 元。


辅助部门的责任人,得第1名奖励 元,第2名奖励 元;倒数第1名罚款 元。


6.5S推行结束后的日常维护


5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。


推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励;对5S推行期间不予重视、应付草率的,将给予处理。


7.评分加权系数


考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同,计算最后得分时,将给各区域不同的评分加权系数。


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