整理编辑：TPM培训机构

现在，企业越来越重视设备管理，因为企业生产的设备管理跟企业利益相关。所以越来越多的企业开始实施TPM设备管理，积极地推行设备的综合管理。那么TPM设备管理在企业有着什么的地位呢？

　　一、TPM设备管理在企业中地位

　　很多企业由于不懂的对企业的设备进行合理的维护，盲目的追求企业的产值，导致一段时间之后企业的设备出现很严重的问题。当设备影响到企业的生产时，很多企业才意识到设备管理对企业的发展有着重要的地位。TPM设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备效能，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提下，在建厂初期就必须树立"产品以质量求生存；企业以设备谋发展。"的指导思想。"产品没有质量就无法生存"这是不容置疑的。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

　　二、现在企业TPM设备管理中的重要课题

　　1、处理好经济与技术两者的关系。

　　TPM设备管理需要结合企业的自身实际情况。也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先进，特别是要从实际出发，实事求是，建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效，能使设备资源的占用发挥很大的功效，设备投资效益最好就最有效的管理模式。，其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　2、推广应用先进的管理方法和技术要与企业自身的实际相结合。

　　最适宜最有效的方法才是最好的方法。为了搞好企业的设备管理，企业决策层和企业设备TPM管理部门都在积极探讨，努力学习，不断的总结各种先进的设备管理模式和方法，很多企业对自身的设备管理体制进行了改革。有些已取得了良好的成效，在这次省设协组织的企业调研中，了解到一些企业的设备管理部门（有的企业已不在是单一的设备管理职能，名称也发生了变化，但这项管理职能在企业仍然存在）的领导也在认真思考这一问题：今后企业的设备管理到底应该如何进行？采用一种什么样的管理模式比较好？有的企业也将外国一些先进的管理模式引用到本企业设备管理中来了。

　　3、正确处理创新与继承的关系

　　认真对待传统管理方法和技术的继承问题。对于创新的设备管理新方法、新技术，我们要积极的进行推广、应用，但对传统的由我们的前辈们经过长期实践而总结出来的行之有效的设备管理方法和技术也要继承。有了新的方法和技术不等于传统的方法和技术都过时和落后了，有一些传统的方法和技术不但没有过时，应用于我们当前的管理还是十分有效的。因此我们还是要坚持洋为中用、古为今用的原则，坚持实事求是、具体问题具体分析的观点。对仍然行之有效的方法和技术，应认真的继承和发扬，积极的在设备管理工作中推广应用。

　　4、认真重视TPM设备管理基础工作

　　基础工作在现代企业管理中的地位：近年来，各个企业和部门，都在不同程度上学习和应用各种先进的管理方法和技术，以推进管理现代化水平，其中也包括我们设备管理。现代化技术装备确实需要采用现代化的管理方法和技术去进行管理。但是我们学习应用先进管理方法和技术的同时，不要忽视一个根本性问题，这就是设备管理基础工作，任何先进的管理方法和技术都不可能是空中楼阁，都要建立在良好的基础上。

　　全面实施TPM设备管理需要加强对全体员工的培训，不断提高全体员工的综合素质。加强对员工的培训力度，结合现代化方法和技术去管理它，不断提高员工的技术能力。否则，实现设备管理现代化是非常困难的。所以实施TPM设备管理需要重视全体人员的素质培养。