【咨询概要】

1).项目名称：5S|6S|7S管理咨询

2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量案列）

5).辅导团队： 顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

【服务特色】

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在 上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

【成功关键】

主要因素：

1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).精卓推行6S精细化管理的机制建立

次要因素：

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

【真实案列】

※因篇幅限制，此案例仅为推进过程的部分内容，更多内容请点击项目案例：

【疑问解答】

问：听说还有"7S"、"8S"？

答：是的。在外资企业常见的是5S，有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将安全（Safety）单独提出，成 为"6S"。有些将持之以恒、坚信（日文均以S开头）等加以提出，成为"7S"（Save节约），"8S（Series服务）"。不过，基础的东西仍然是5S。

问： 是一个长期的过程，许多企业往往虎头蛇尾，很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：

1).未真正了解6S活动的内容，将6S活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成6S活动。

3).领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。

【选择精卓】

1).丰富的 背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的 研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的 推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的 培训课件及咨询工具（6S专业落地式辅导）

5).持续的 跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

6).政府强力信誉推荐

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