现场班组管理提升 培训

为企业提供提高生产效率、降低成本、压缩生产周期等精益管理技术产品和服务， 公司愿意与客户、与合作伙伴共同努力，一起奋斗、一起成长，实现促进管理现代化的理想。

现场班组管理提升 内容以下：

1、课程内容（课程介绍、培训对象、培训目的、课程时间、课程纲要）

2、顾问讲师背景

3、课程报价

课程介绍：

五星班组管理模型系统管理推进

现场能力提升训练方法

现场管理是企业管理的基石，现场是无时无刻都在发生变化，班组的提升务必要抛开传统的教育方式，要用实战的训练提升才能让班组真正理解和吸收，才能有效管理生产现场。通过五星班组建设提高班组运营能力，帮助企业现场提升水平，提升竞争力。

培训对象：公司高层、制造部长、部门主管、车间主任、班组长等中、基层管理人员。

培训目的：

树立现场现场管理基本模型，；了解现场管理的基本系统知识，掌握系统的推进班组

管理提升方法；为企业培养掌握提升生产力的方法，使现场管理井然有序，在QCD及团队

建设方面成为企业致胜的法宝，最终实现有强实力的班组能力。

课程时间：1天（6小时/天）

课程纲要：

五星班组建设模型

什么是五星班组

五星班组的五个维度

为什么现在企业的班组管理差

班组管理需要什么

五星班组的五个阶段具体内容

班组水平提升的晋级阶段

维持管理水平方法

一、 现场管理者的作用与责任

现场的重要性

现场管理者的角色认知

现场管理者必备素质

现场管理者应具备的知识、技能

现场管理者行动指南

现场管理者与作业者的区别

二、 效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法

认识浪费、5W1H分析方法、PDCA循环

PRO-TPM改善活动

Line balancing平衡生产线－消除系统浪费提高生产流水线的人均产能

精益案例分析讲解