五星班组建设_模范班组建设

【“五星班组”咨询基本信息】

辅导时间：6个月以上驻厂辅导

辅导方式：现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善；

适合企业：制造型企业生产班组等；

服务重点：五星班组模型搭建，班组长能力提升；

【“五星班组”咨询辅导效果】

1）团队搭建，改善循环：组建班组团队，明确团队工作分工，对现场的基本环境维持管理并进行改善，组建改善型团队。

2）班组运营，异常管理：通过改善技法学习，分析现场不合理，利用系统的改善手段减少过程异常。

3）技法训练，能力提升：提高基层管理者分析问题、解决问题及团队协作的能力，为企业培育和储备班组基层干部团队。

4）自主管理，人才培养：建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养。

【五星班组咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才，帮助企业在上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念，每做一个客户都是标杆，急客户所急，想客户所想，为双方合作的效果负责。

【班组咨询为什么选择 】

-丰富的班组管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

-系统的班组管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

-成熟的班组管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

-完整的班组管理培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

-持续的班组管理跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）

【五星班组 国家版权证书】

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