PMC计划物控管理

【计划物控 咨询基本信息】

辅导时间：12个月以上驻厂辅导

辅导方式：现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善；

适合企业：制造型企业

服务重点：骨干队伍训练，搭建交付流程联运机制，着重成果输出；

【计划物控 咨询辅导效果】

1） 建立交付保障体系： 从订单接收评审到材料采购、生产、品质检验到入库，后到客户手里，以及售后整个体系运转顺畅实现物流和信息流二流合一，从而建立合理的生产交付系统。

2）实现两大目标：目标1：生产周期缩短；目标2：采购周期缩短。

3）突出三个重点：重点1：原材料库存减少；重点2：在制品库存减少；重点3：成品库存减少。

4）体现四大任务：任务1：系统统筹规划；任务2：基础数据系统建立；任务3：流程系统执行跟进改善；任务4：关联系统人员教育训练。

5）制定五大要求：要求1：各部门相互鼓励，形成伙伴关系共同进步；要求2：推进系统持续改进，创新不止；要求3：通过系统建立快速消除部门利己主义；要求4：引导各部门人员积极主动参与改善；要求5：持续检核系统执行流程，不推卸责任。

【计划物控 咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才，帮助企业在计划物控上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念，每做一个客户都是标杆，急客户所急，想客户所想，为双方合作的效果负责。

【计划物控 推进疑问解答】

问：计划物控是一个部门的事吗？

答：不是，计划物控从销信预测或者接单开始就开始，过种中需要销售、采购、技术工艺、生产、品质、仓储等部门通力配合才能有效保质保量完成客户需求之交期。

问： 公司里有PMC部门也有相关制度，但是交期还是没法保证？

答：这种现象在大多数企业常见PMC天天被销售追着问交期，PMC天天跟进生产情况，总之到处是火，此种现象归结为以下几点：

1.管理的颗粒度不够，计划和物料需求没有做好

2.缺乏有效的数据支持，大家评审开会都是说问题没有具体分析

3.异常管理检讨只流于形式，没有真正有效的发挥异常管理机制的作用而为交付管理做贡献

4.管理规则没有形成，都习惯于随意简单的方式等

【计划物控 咨询为什么选择 】

-丰富的计划物控管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

-系统的计划物控管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

-成熟的计划物控管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

-完整的计划物控管理培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

-持续的计划物控管理跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）

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