通过思维的转变，让“降本提效”的理念真正融入了工作之中，从而把“降本提效”落到实处，降本增效是个组合拳，根据不同企业策略不同，因此需要 到企业进行实地诊断，现场把脉以后给出具体方案，帮助企业提高竞争竞争力。

降本方面：通过材料费用节减，人员费用节减，备品备件费用节减，能耗费用节减等达到降本的效果。

增效方面：通过IE手法，QC课题改善，生产方式改变，CELL生产方式，OEE提升，故障率降低等等达到产出提高。

经营管理从根本入手：

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。构建“一专多能、降本提效”战略，重点在于施工人员技能培养和技术人员跨专业技术水平提高。对各个班组成员的具体分析，特制定“一专多能”人才培养计划来降低成本。

材料管理源头上控制：

设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入要形成工程成本，加强材料和设备管理，就是项目的成本管理之一。 材料分类要明确，消耗性材料和周期性材料合理分类，利用以旧换新原则，较大限度减少消耗性材料浪费；对于周期性材料要增大利用率，并且以班组为单位进行保存。对于工器具的使用，专门编制工器具台账，并详细记录借出和入库时间，严格做到使用完毕立刻归库，并由专管人员发布更新状态，做大限度缩短周转时间，争取较大利用率。

人员管理上精兵简政：

用工管理从组织发展的角度来看是实现人与事的配合，保证组织目标顺利完成的重要手段；同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求，留住并激励人才，鞭策或淘汰不合格员工的重要手段。优化队组管理，要求班长按照实际工作量配备人员，使每个人都满负荷工作；建立激励分配制度，用政策调动工人的生产积极性，全面提高劳动效率，较大限度地减少富余人员。引导工人树立多劳多得、不劳不得的意识，杜绝出工不出力行为，使每个人都更好地发挥作用。